烧了20亿元不靠谱即刻搜索与邓亚萍的前缘今世虎嗅网博客

烧了20亿元？不靠谱。即刻搜索与邓亚萍的前缘今世 吴澍

最近原发于虎嗅、关于即刻搜索的一篇“飞机上偶得”的八卦引起了不小的骚动，而其中关键信息虎嗅均获得了多方的确认。但据了解，原投稿中写到的烧了“20亿元(存疑)”并不靠谱。

此后投资界的记者也在采访中，再次的印证其中绝大多数的细节，文中还说道：

消息人士指出目前即刻搜索的问题：“邓总(邓亚萍)在项目资源方面很靠谱，但目前即刻搜索员工中工程师占80%，销售、市场、产品和客户等人员远远跟不上，导致在项目执行常出现问题。”

人民搜索(即刻搜索)为何会出现如今的状况?我们还要从它的建立说起。

成立

人民搜索网络股份公司由人民日报社和人民网(603000.SZ)共同出资组建成立，于2010年6月20日上线测试。在人民网的招股书中可以看到，人民搜索的成立日期为 2010年5月31日，注册资本为5000万元，人民网持有人民搜索19%的股权，为其参股股东;人民日报社持有人民搜索81%的股权，为其控股股东。

同时招股书中强调，人民搜索担负着国家级搜索平台的建设任务，旨在打造拥有自主知识产权、功能强大的中文搜索平台，为全球华人提供具有公信力的搜索服务。

最初成立公司时，人民搜索的法定代表人正是现任人民日报社的副总编辑马利，而邓亚萍则是在2010年9月25日才正式担任公司总经理。

邓亚萍的个人品牌影响力无疑使人民搜索这个名不见经传的公司，大跨步的进入的公众的视野，相比之下同样是国家队出身的“盘古搜索”至今仍不愠不火。

正如入职之初，人民搜索董事会公开表示的那样，“邓亚萍身上所体现出来的拼搏、进取精神，以及她本人所具有的国际影响力，将使企业化、市场化运作的人民搜索在国内外资源拓展方面获得巨大推动力。”

其财务状况，截至2011年12月31日，人民搜索未经审计的总资产10880.42万元，净资产8489.95万元;2011年实现净利润400.77万元。如果追溯到2010年，实现营业收入0元，净利润为3089.18万元(官方无解释)的人民搜索更被业界惊呼为“天人”。

邓亚萍做了什么

在早期接受采访时，一位人民搜索员工曾透露，在公司筹备期，人民日报曾从人民网等单位抽调骨干力量组建团队，但无论是薪酬还是管理都难以吸引高水准的人才，人民搜索的核心团队是从邓亚萍来之后，才开始慢慢建立的。

而谷歌中国工程研究院前副院长刘骏已正式加入人民搜索网络股份公司，担任首席科学家，也是在邓亚萍入主后的2011年2月才完成，360公司总经理齐向东更是称“是一种创举”。

人民搜索最上线时的域名为Goso.cn，在2011年6月公司启用了新的双拼域名jike.com并更换了公司Logo，并希望通过域名和logo的改变摆脱其出身传统官方媒体的用户认知和印象。

而在近期春运，借势推出的“即刻抢票”，更是在宣传中用了“哥提醒”、“哥保证”、“哥重申”、“哥倡议”、“哥坦白”这样的营销词语来吸引受众，这在“国家队”中可以算是相当激进了。

由此可见邓亚萍对于人民搜索的品牌建设与人才建设都是功不可没的，无论是从魄力还是能力上来说，能将国家队做出零星互联网气质亦算不易。

技术功底如何

尽管刘骏更为著名的头衔是人民搜索首席科学家，但实际上其从未完全离开过其创业的云云网——这一刘骏自主创业开发的社会化搜索引擎(功能上类似Facebook的Graph Search)。引自千龙网的采访：

“从合作之日起，刘骏需’一心二用’。早上不到八点就从家门口坐上人民搜索提供的专车，到人民搜索办公。下午，才风风火火地回到云云搜索。”

其实邓亚萍也明白，让刘骏全职投入这个VP以上全部是公务员的团队并无可能，因此，邓亚萍聘请刘骏为人民搜索首席科学家时，提出三了个要求：一是提供人民搜索最新的搜索技术;二是帮助人民搜索组建技术团队，并培养辅导团队直到能够独立运营发展;三是从合作之日起，三个月内上线。

由此可以看出，即刻搜索的内核是云云编写的，至于其中技术是“买”还是“授权”则不得而知，对此刘骏亦讳莫如深，据信这也是马利最不满意的一点。

正如新浪科技所谈到的那样：

主要矛盾并非是投入过大，国家队不会过多纠结于此。实际上，每年即刻搜索可以获得一亿元左右的预算支持，两年多的时间里总计投入也不会超过四五亿元的规模，距离坊间传闻的20亿元相差甚远。邓亚萍此前也曾表示“前期靠国家，后期靠市场”。

焦点在于，投入并未给予即刻搜索相应的安全感。

即刻搜索的特殊身份，意味着并不需要特别重视市场份额，但是让人民日报高层忧心的是，几年间即刻搜索在尚未完全掌握搜索的核心技术。如前面提到，即刻搜索目前采用的搜索引擎来自云云，而直到目前相关技术仍未向即刻搜索全面开放。

据称人民日报高层已有意在年后中止与云云继续签订技术合作协议。

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邓亚萍语录

如果说未来的即刻搜索“成也邓亚萍，败也邓亚萍”。我们不防摘录一些邓亚萍曾经接受采访时语录，来做一些侧面的了解。

2010年9月上任之初：

邓亚萍说，面对此次人生的转折和新的生活挑战，应首先抱有一种“学习的姿态”，“此前自己的人生道路，虽然也不平坦，但无论是打球、上学，还是工作，基本上都是还算不错。因此，挑战新的人生，我是有兴趣的，也是有信心的。现在的关键是，不能躺在以往的经验里吃老本儿。”

对于人民搜索未来如何突破百度等市场对手的封锁，取得成长，邓亚萍认为，对百度不光是嫉妒，更重要的是学习。邓亚萍表示，百度应该学习中国乒乓球队的养狼计划，让对手强大起来再去打败，“我们本身代表的是国家，你不用打败我们，你应该多帮助我们，多给我们出主意。我们最重要的不是赚钱，而是履行国家职责。”

2011年接受《中国企业家》专访：

“我们必须胸怀世界。”总裁邓亚萍却坚持认为，即刻搜索应该替全世界人民着想。“心有多大，舞台就有多大。”在和本刊记者面对面的交流中，这句话差不多被邓亚萍重复了50万次。

“乔布斯是个英雄。我相信，他希望自己能改变世界，或者(改变人们的)生活方式。他的心很大，所以他设计的产品，可能就能风行全球。”

“中国人老是盯着中国人自己这点地儿。我们不能光盯着中国，现在我们是世界第二大经济体，我们能够给人类，或者给互联网行业做出什么贡献?无论从技术上还是应用上，还是在运作上推广上，Whatever，我们应该做一些这样的思考。今天的中国已经不能只想13亿中国人，不能仅仅局限于中国。”

“对于我们来讲，体制完全没有任何优势。”邓亚萍斩钉截铁地对《中国企业家》声称，“中国互联网已经相当开放，这个行业高度国际化、市场化、资本化，而且，和体育一样，只认第一不认第二。今天互联网人才的国界意识很淡了，我们的很多人才现在到了美国，到了硅谷。”她显然是将谷歌当成了假想敌，“我们可以说没有任何体制优势。”

“在这个行业中，我是一个新人，即刻搜索是一个新公司，拜业内做得非常好的(企业)为师，去学习各家所长，才可能让我们尽量少走弯路。”邓亚萍说，“所有业内成功者都是我的老师。可能在某些行当中，比如体育，我曾经成功过。但是我一个人不可能能成功，要有很多人帮助我才行。体育如此，更不要说跨行业了。你需要有一些很好的朋友来帮助你，来共同发展。互联网一个特点就是互联互通，本身后台就是连着的。互联网也是人与人的沟通。交朋友是自然的。”

2012年互联网大会：

邓亚萍说，“我来这里是学习的。”目前即刻搜索与互联网巨头仍有差距，但自己跟自己比，这两年确实在进步，非常坦率地讲，我不光拜马云为师，先前互联网成功的企业家都是我的老师，一个人的成功，包括一个企业的成功，一定是需要大家共同的帮助和共同的给予一些好的主意和意见，他才能够博取众家之长，我们才可以在这个基础上，能更好地做好我们即刻搜索。

邓亚萍说还表示，不管是有备而来，还是无知者不畏，不管怎么样即刻搜索已经做这个领域两年时间，很重要的是有一种探索的创新精神一直在引领着我们。

邓亚萍呼吁互联网从业者，要在世界层面发挥中国人的智慧，让更多中国人的产品打响世界，而不仅仅局限在中文互联网信息当中。

最后借用丁香园CTO冯大辉的一句话：“邓亚萍作搜素的难度跟李彦宏要拿乒乓世界冠军差不多。”

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